Entwicklung und Coaching

Und wenn Sie erst einmal den richtigen Kollegen an der richtigen Stelle haben und somit die Voraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmen erfüllen, gilt es, die Schlüsselpersonen zu binden und zu behalten.

Dabei spielt die Persönlichkeit des Mitarbeiters eine entscheidende Rolle. Wenn Sie sie zuverlässig kennen, können Sie auch die richtigen Maßnahmen ergreifen, um den Mitarbeiter von einer Kündigung abzuhalten.

Ich kann die Persönlichkeit Ihrer Schlüsselmitarbeiter erkennen und Ihnen dabei helfen, die Eigenschaften und Verhaltensweisen dieser Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu nutzen.

Manchmal bedarf es einer speziellen Betreuung eines Mitarbeiters in einer wichtigen Position oder kritischen Situation. Auch die Vorbereitung auf weiterführende Aufgaben mit mehr Verantwortung kann ein Coaching erfordern.

Ich nutze all meine Erfahrungen, um den Mitarbeitern Hinweise zur Verbesserung ihrer Situation im Berufsalltag zu geben und ihnen deutlich bessere Chancen für die eigene Karriere zu eröffnen.

Ich habe durch einfühlsame und intensive Gespräche Mitarbeiter motiviert und ihnen Aufgaben übertragen, die ihrer Persönlichkeit entsprachen und sie förderten.

PROBLEM

Kennen Sie als Unternehmensmanager
folgende Probleme?

IT-Projekte laufen aus dem Ruder!

IT-Kosten sind zu hoch!

IT-Leistungen sind nicht gut genug!

IT-Prozesse funktionieren nicht richtig!

IT-Team ist nicht richtig besetzt!

IT-Strategie liegt nicht vor!

ZIEL

Sie wollen daher folgende Ziele erreichen?

Professionelles Projektmanagement und Projektcontrolling sorgen für erfolgreiche Projekte.

IT-Controlling sorgt für Kosteneffizienz der IT.

IT-Leistungen sind festgesetzt und werden in guter Qualität erbracht.

IT-Prozesse sind auf die Bedürfnisse der Fachbereiche ausgerichtet.

Die richtigen Personen arbeiten an den richtigen Stellen.

Die IT-Strategie ist verbindlich definiert und hilft, die Unternehmensziele zu erreichen.

LÖSUNG

Mein Angebot an Sie:

Wir sprechen über diese Probleme und Ihre Ziele. Die abgeleiteten Anforderungen verstehe ich.

Meine umfangreichen Erfahrungen im IT- und Projekt-Management bringe ich als Interimsmanager in Ihr Unternehmen ein und wir erreichen somit Ihre Ziele.

Melden Sie sich bei mir und zögern Sie nicht, um das Richtige richtig zu tun.